martes, 3 de diciembre de 2019


¿Cómo planteas la cartera de productos de tu empresa?
Todas las organizaciones tienen una serie de productos a la venta, pero, como has podido comprobar, la cantidad de ellos depende del tamaño de la empresa y su capacidad de expansión.
Duopolio: todo lo que necesitas saber sobre este modelo de competencia


Resultado de imagen para pepsi coca¿Te has dado cuenta que, a veces, solo tienes dos opciones para comprar un producto o servicio? Cuando eso ocurre, significa que ahí existe un duopolio.
Pero, ¿de verdad se puede limitar el mercado a dos únicos actores? ¿Cuáles son sus ventajas? ¿Y sus desventajas? A todas estas preguntas les damos respuesta en las próximas líneas.
Además, te contamos algunos ejemplos reales de duopolios que seguro conoces para que veas que sí existen y que de hecho, están más presentes de lo que piensas.
¿Qué es un duopolio?
Como ya sabrás si no es la primera vez que visitas el blog, siempre nos gusta empezar viendo cómo explica un tercero el concepto sobre el que hablamos. En este caso, nos quedamos con la definición de duopolio que hacen en la Economipedia:
“Un duopolio es un modelo de competencia en un mercado caracterizado principalmente por la existencia de dos empresas productoras que controlan la totalidad de un mercado en concreto, especialmente gracias a la fijación conjunta de precios”.
O dicho con otras palabras, un duopolio se da cuando el mercado de un producto o servicio homogeneo está controlado casi en su totalidad por solo dos marcas, algo que impide alcanzar un estado de competencia perfecta.
Esto hace que esas dos empresas tengan una posición privilegia que les permite controlar su mercado, sobre todo gracias a su capacidad de fijar el precio de lo que sea que vendan. Como ves, se trata de una situación que se encuentra entre el monopolio y el oligopolio… Solo cambia el número de actores.


Características del duopolio
Este tipo de mercado conlleva una serie de rasgos muy distintivos entre los que destacan:
·           Cooperación: por increíble que pueda parecer, las empresas que forman el duopolio no suelen competir entre ellas, aunque puede darse el caso. Pero lo normal, es que en muchas ocasiones realizan colaboraciones para asegurarse su posición dominante (puedes leer nuestro post sobre alianzas estratégicas aquí). 
·           Precios fijados: lo hemos hablando antes en la definición pero es tan importante que no nos importa repetir, las marcas son capaces de decidir cuánto cuesta su producto o servicio.
·           Barreras de entrada altas: como es obvio, si el mercado está repartido al 50 %, intentar entrar en él requiere de mucho esfuerzo.
·           Poca eficiencia: al solo existir otra opción a la que el consumidor puede acudir, este tipo de empresas no se caracterizan por ser muy eficientes.
·           Homogeneidad: el duopolio solo puede darse si, entre el producto o servicio con el que trabaja cada una, no existen grandes diferencias.
Si leíste nuestros otros posts sobre el monopsonio o el oligopsonio, seguro que has notado que tiene características comunes.
Ventajas y desventajas del duopolio
Llega el momento de contarte la cara amable (y por supuesto la desagradable) que tiene esta situación de mercado. Como es obvio, todo depende de dónde se encuentre tu empresa, si le preguntas a los consumidores o a los proveedores de la cadena de suministros, etc…
Nosotros intentamos reflejar todos los puntos de vista.
Ventajas
·           Falta de competencia: la gran ventaja con la que cuentan las empresas que forman el duopolio. Los compradores solo pueden elegir entre dos opciones, por lo que tienen asegurada las ventas.
·           Alta colaboración: recuerda que esta es una de sus características. Para ambas marcas, resulta más sencillo colaborar entre ellas y así ganar ambas que luchar y que una de ellas (o ambas) acabe perjudicada.
·           Beneficios asegurados: esto es algo que cae por su propio peso si son capaces de fijar los precios y encima, colaboran con su único competidor.

Desventajas
·           Falta de innovación: cuando hay mucha competencia, las empresas se esfuerzan en mejorar sus productos o servicios para que destaquen y atraer clientes. En el caso del duopolio, al no existir esa necesidad, puede darse un “estancamiento” o que evolucione de forma más lenta.
·           Poco espacio para los más pequeños: a pesar de hablar todo el tiempo de solo dos actores, no debes tomártelo de forma literal. Por supuesto que pueden existir otras compañías, pero solo pueden acceder a las migajas que dejan los dos gigantes.
·           Consumidores resignados: a tener que adaptarse a lo que marca el mercado, sin poder elegir otras alternativas.

Tipos de duopolio
Dentro de los duopolios, y según cómo se comporten las empresas, existen distintos modelos. Los más conocidos son los que te contamos a continuación:
·       Duopolio de Cournot: llamado así debido a su creador Antoine Augustin Cournot (un economista francés del siglo XIX), sostiene que las empresas solo reaccionan cuando una de ellas modifica la cantidad que produce.
·       Duopolio de Bertrant: el nombre se lo dieron en honor a Joseph Louis François Bertrand (otro economista galo) y se basa en la suposición contraria al de Cournout, ya que en este caso la producción se mantiene y lo único que se cambia son los precios.
Como ves, se trata de dos modelos de duopolio un poco extraños, ya que aquí sí que existe competencia entre las empresas que buscan el mercado, lo que puede dar lugar a que se alcance la competencia perfecta.
Ejemplos de duopolio
La información está muy bien, pero nada mejor que unos buenos ejemplos para que el concepto quede claro. Y dentro de los duopolios, los más conocidos son:
·           Bebidas sabor cola: ¿alguna vez has pedido en un bar una y te han puesto algo que no sea Pepsi o Coca Cola?
·           Procesadores para ordenadores: este mercado se lo reparten entre AMD e Intel desde hace años.
·           Sistemas operativos para smartphones: a pesar de existir otras opciones, no nos negarás que lo normal es que tu móvil use iOS o Android.
Estos son los ejemplos de duopolios más conocidos en todo el mundo. Luego, a nivel local existen otros (como Atresmedia y Mediaset en la televisión de España).
¿Qué opinión tienes de los duopolios?
En Gestion.org pensamos que es un tema interesante para debatir así que te preguntamos… ¿Consideras que un duopolio es algo positivo o negativo? ¿Piensas que los gobiernos deben luchar contra ellos? ¿Cómo actuarías si tu negocio fuese la mitad de uno? Para contestarnos a estas preguntas, tienes los comentarios justo debajo.
Origen de los términos sosteniblesustentable, y perdurable
·     La Responsabilidad Social: Construyendo sentidos éticos para el desarrollo 2° edición Agosto de 2010
·     Patricia Gillezeau, Ética, gestión municipal, y desarrollo sustentableUniversidad del Zulia, VIII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, Panamá, 28-31 de octubre de 2003.
·   Eduardo Gudynas, Ecología, Economía, y Ética del Desarrollo Sostenible, 5ª edición revisada, Editorial Coscoroba, Montevideo (2004), Capítulo 3, pp. 47-66 (disponible en línea), ISBN 9974-7616-7-0.
·    José Manuel NaredoSobre el origen, el uso, y el contenido del término sosteniblePrimer catálogo español de buenas prácticas, Ministerio de Obras Públicas, Transportes y Medio Ambiente, Madrid, España (1996).
·         Pierre de Senarclens, La gobernabilidad mundial y sus críticos
·    Archivado el 10 de enero de 2014 en la Wayback Machine., Revista Internacional de Ciencias Sociales (RICS), n° 170, diciembre de 2001.


La microeconomía, pequeña pero matona
Ya has visto que, a pesar de ser la «hermana pequeña» de la economía, eso no quiere decir que no tenga un peso importante dentro de ella. Es más, casi que podríamos decir que para tu negocio es la más importante… Al final, es la que estudia cómo interactúan tus clientes.
¿Conocías su importancia? ¿Te ha sorprendido algo de ella? ¿Tienes algún dato más que añadir? Si es así, justo debajo de estas palabras tienes los comentarios para hacérnosla llegar.
¿Qué es la cartera de productos? Descubre cómo la han creado las grandes compañías

¿Conoces alguna empresa que fabrique un solo producto? Todo es posible, pero lo normal es que se fabriquen varios. Es lo que se conoce como cartera de productos.
Todas las compañías tienen que plantearse qué productos fabricar y para esto no pueden dejarse llevar por la intuición. Hay que realizar una serie de estudios de validación y ver si lo que tienen pensado va a ser viable.
En este artículo veremos qué es una cartera de productos, cómo se crea y algunos ejemplos de carteras de productos de algunas empresas conocidas por todos. ¡Comenzamos!
Qué es una cartera de productos y cómo se define
Nos metemos en materia con la definición de la Wikipedia:
Una cartera de productos es un grupo de productos, servicios o marcas que son ofrecidos por una compañía para su venta.
Para crear su cartera, una compañía puede utilizar los siguientes métodos de análisis:
·           Matriz B.C.G.
·           Análisis de margen de contribución.
·           Análisis multifactorial G.E.
·           Despliegue de la función de calidad.
Vamos a conocer brevemente cada uno de ellos.
1. Matriz B.C.G.
Se trata de una matriz de 4 cuadrantes. El eje vertical de la matriz define el crecimiento del mercado y el horizontal define la cuota de mercado. Los distintos productos se colocan en el cuadrante que corresponda según su valor estratégico.
Cada uno de los cuadrantes tiene un símbolo.
·           Estrella: aquí se colocan los productos con gran crecimiento y participación en el mercado, los que más merece la pena potenciar.
·           Vaca: para productos de bajo crecimiento y alta participación en el mercado. Los productos de esta zona tienen buen pronóstico y podrían pasar a la zona de la estrella.
·           Perro: en esta zona se colocarán los productos con poco crecimiento y poca participación en el mercado, por lo que son poco rentables y conviene deshacerse de ellos. Muchas veces son productos en su última etapa de vida.
·           Interrogante: para productos de gran crecimiento y poca participación en el mercado. El resultado de estos productos es el más incierto, pues pueden pasar a estrella o a perro.
Te dejamos este vídeo donde se explica el uso de este método.
2. Análisis del margen de contribución
El margen de contribución de un producto durante un periodo contable es la diferencia entre los ingresos en ventas y los costos variables.
Gracias a este cálculo se pueden tomar decisiones importantes sobre los distintos productos. Obviamente, a mayor margen de contribución, más rentable está saliendo el producto.
Aunque el margen sea positivo, puede no ser suficiente para pagar los gastos fijos que ocasiona la producción, entonces hay que tomar medidas ya que dicho producto puede estar haciéndote perder dinero. Si saliera un margen negativo, es señal de que no merece la pena seguir fabricando el producto.
3. Matriz G.E.
Esta matriz sirve para evaluar las unidades de negocio de una empresa teniendo en cuenta factores externos e internos.
Con este análisis aplicado a tus productos podrás:
·           Redefinir tus estrategias.
·           Reducir o eliminar los productos que cada vez salgan menos rentables.
·           Determinar qué productos deberán recibir mayor o menor inversión.
·           Considerar el lanzamiento de productos nuevos.
·           Evaluar qué productos se pueden mantener sin tocar apenas la estrategia.
La matriz G.E. tiene 9 celdas. En cada una de ellas se colocarán los diferentes productos. El eje horizontal mide el atractivo en el mercado y el eje vertical mide la posición competitiva del producto.
4. Despliegue de la función de calidad
El despliegue de la función de calidad es un forma de diseñar productos y servicios totalmente centrada en el cliente. Se podría decir que recoge la voz del cliente y la transforma para obtener un producto que satisfaga la demanda del mercado.
Con este método se focaliza toda la atención en identificar las expectativas de los clientes y se prioriza su satisfacción.
Ejemplos de cartera de productos
Todas las empresas tienen su cartera de productos, más grande o más pequeña. Para que te hagas una idea de las dimensiones que puede alcanzar dicha cartera, te presentamos las de algunas empresas grandes conocidas por todos: Danone, Nestlé y Coca-Cola.
1. Cartera de productos de Danone
En España, el grupo Danone está formado por 4 empresas diferentes que representan los 4 tipos de productos principales del grupo.
·           Danone: para productos lácteos.
·           Font Vella y Lanjarón: se trata de marcas de agua mineral.
·           Lu: marca de Galletas.
Danone empezó con yogures y es en este producto en el que muestra mayor variedad.

2. Cartera de productos de Nestlé
La cartera de productos de Nestlé es tremendamente complicada por toda la expansión que ha tenido y las empresas que ha comprado. Comenzó fabricando leche condesada y leche de fórmula para bebés y ahora tiene alimentación dietética, agua embotellada, cereales, café, productos lácteos, helados, alimentos congelados, alimentos para mascotas y aperitivos.
Te dejamos esta lista con algunas de sus marcas y productos más conocidos:
·           Leche: La Lechera, Nido, Nan Pro y Nidina.
·           Cereales: Fitness, Chocapic, Cheerios, Golden Grahams, Nesquik y Nestum.
·           Café: Nescafé, Nespresso, Bonka, Brasilia y Presto.
·           Agua mineral: Aquarel y Viladrau.
·           Helados: Helados Nestlé, Häagen Dans y Nestlé Gold.
·           Productos culinarios: Maggi, Solís, Litoral y Buitoni.
·           Chocolate: aqui tenemos las tabletas de chocolate Nestlé clásicas, los bombones de la Caja Roja, After Eight, Milkybar, Nesquik, Kit Kat y Crunch.
·           Comida para animales: Purina Dog Chow, Cat Chow, Proplan y Friskies.
Estas son solo algunas de las marcas comercializadas en España. En empresas de estas características suele haber variación de un país a otro en lo que se refiere a marcas y productos vendidos.
Te mostramos en este vídeo la cartera de productos de Nestlé.
3. Cartera de productos de Coca Cola
Además de la Coca Cola clásica en sus versiones tradicional, light y zero, esta compañía tiene muchas más marcas y productos que verás a continuación.
·           Refrescos: Fanta de naranja y limón, Sprite, Nestea, Nordik.
·           Bebidas isotónicas: Aquarius y Powerade.
·           Agua mineral: Aquabona y Vilas del Turbón.
·           Zumos Minute Maid.
Al igual que sucede con las compañías anteriores, la cartera es mucho más amplia y las marcas comercializadas pueden variar de un país a otro.

Enlaces externos

·    Red Española de Desarrollo Sostenible. Forma parte de la Red de Soluciones para un Desarrollo Sostenible (Sustainable Development Solutions Network) en colabotacion con la ONU.
·         Acuerdos principales del Programa 21. División de Desarrollo Sostenible. ONU.
·         Iniciativa Carta de la Tierra.
"Portal Informativo ERNC Sostenibilidad, eficiencia energética, Energías Renovables no Convencionales "